而你要做的，习近显就是提前淘金“僵尸股”。

某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，平中了不起!但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，国承国担仍然是个小团队，国承国担做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。

我讨厌「羊毛出在猪身上，诺彰让狗付钱」的逻辑。习近显也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。平中它从未妄图做一个餐饮解决方案。

国承国担团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。然而，诺彰你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。

习近显这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。

尤其重要的是，平中这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。国承国担这里面有很多服务的成分在里面。

对于一个互联网公司来说，诺彰你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。习近显突破天花板的第一步是媒体。

传统媒体人有太多的固有思维，平中到现在还没有产品化的概念。我觉得其实，国承国担如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。