问答平台就更不用说了，李汶量和现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。

在我们这个领域，翰谈仅仅营销还不够，产品才是第一。我觉得，对流正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到，李汶量和注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，翰谈在工作上永远不要满足，翰谈但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，对流当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，李汶量和后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，翰谈商家有商家的自尊，都要互相尊重。

许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，对流而淡化了责任感和奉献精神。

坚持自己的原则那一年，李汶量和我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。从时代背景角度看，翰谈“漂亮50”往往诞生于经济转型，低通胀的时代。

对流中国最市场化的行业其实就是互联网。宝丽来达到了90倍，李汶量和麦当劳85倍，迪斯尼82倍。

从纯资金面博弈的角度看，翰谈当一个股票没有买盘以后，其股价也自然见顶了。也就是说，对流从本质看今天的“漂亮50”标签，和当年的“互联网入口”，各类XXX金融标签是类似的，成为了一种炒作的题材。